En este trabajo intentaremos demostrar cómo en los últimos tiempos proliferaron nuevos actores que tienen mucho más peso en los conflictos sindicales, tales como organizaciones obreras no alineadas, comisiones internas y agrupaciones que se desarrollan por fuera de los gremios o la propia CGT.
El caso de estudio será el conflicto de Kraft Foods, como ejemplo paradigmático del contexto sindical actual.
La idea de este TP es analizar las distintas variables que influyeron en el conflicto y comprender sus relaciones entre sí, considerando cómo los medios de comunicación construyeron y jerarquizaron el hecho como noticia.
El caso Kraft como emergente
El 18 de agosto de 2010 la empresa alimenticia Kraft Foods Argentina (ex Terrabusi) ubicada en General Pacheco (provincia de Bs. As.) despidió a 155 empleados. El fundamento de los despidos, según la empresa, fue que los empleados habían tomado violentamente la planta luego de sucesivas movilizaciones, por lo que la compañía declaró haber realizado denuncias penales y desafuero de delegados gremiales.
Los despedidos reclamaban un mes de licencia con goce de sueldo como prevención por la gripe A. Ante la decisión de la empresa, los trabajadores paralizaron la planta industrial y realizaron una asamblea permanente. Cabe recalcar que entre los despedidos había 11 miembros de la Comisión Interna y 3 miembros del Consejo Directivo. En este contexto, la empresa no permitió ingresar a la planta a los delegados de la comisión interna que fueron despedidos (lo cual es ilegal) y hubo amenazas a empleados y delegados. A pesar de que el Ministerio de Trabajo de la Nación dictó la conciliación obligatoria unos días después de los despidos, la empresa no acató la medida. Sumado a los despidos, Kraft suspendió a alrededor de 35 trabajadores.
Este conflicto debe entenderse en el marco de un posible plan de ajuste de esta empresa de capitales estadounidenses (representantes de la firma declararon en Tribunales que querían eliminar el turno noche, en el cual trabajan 750 personas), las condiciones laborales reales (salarios, derechos, salud e higiene, seguridad social, etc.) y la proliferación de comisiones internas opositoras a la conducción del sindicato nacional de la alimentación.
Las acciones de los empleados cesanteados y suspendidos, apoyados por otros 750 empleados de la planta (en la misma trabajan más de 2.500 personas) incluyeron el corte de la avenida Henry Ford de Pacheco, sucesivos cortes totales de la Ruta Panamericana a la altura del Km. 35, movilizaciones al Ministerio de Trabajo, al Obelisco y a la Plaza de Mayo (con los problemas de circulación que ello implica), tomas de la planta industrial y asambleas generales continuas.
El núcleo del conflicto duró 60 días, porque recién el 16 de octubre se llegó a un acuerdo entre los Ministerios de Trabajo de la Nación y de la Provincia, la empresa Kraft, el Sindicato de Trabajadores de la Industria de la Alimentación (STIA) y la Comisión Interna de la empresa (con el aval de 8 de sus 10 representantes). A pesar del acuerdo, el malestar siguió (y hoy se pueden ver algunas consecuencias derivadas en el plano sindical): todavía quedaban fuera de la planta 53 trabajadores. En este sentido, los delegados que no avalaron el acuerdo realizaron asambleas para coordinar protestas que exigieran la reincorporación de todos los trabajadores.
La empresa decidió evaluar caso por caso y en el transcurso de dos meses reincorporó a 20 trabajadores. Sin embargo, el 15 de diciembre los trabajadores montaron un acampe para solicitar la reincorporación de los 33 trabajadores que faltaban y fueron duramente reprimidos por la Policía.
Digamos que hasta la actualidad sigue habiendo protestas y movilizaciones, incluso el 12 de abril de 2010 trabajadores de la empresa reclamaron un aumento del 35% de sus salarios, cortando por tercera vez en el año la Panamericana, principal vía de acceso desde la Provincia hacia la Ciudad de Bs.As. (los primeros dos cortes fueron el 30 de marzo y el 28 de abril). El “efecto Kraft” llegó hasta la ciudad de Córdoba, cuando el gremio de la alimentación de esa ciudad realiza un paro por tiempo indeterminado el 23 de abril de este año.
Convengamos en que la protesta tiene hoy otros matices (respecto a lo ocurrido en el 2009) porque está centrada principalmente en aumentos salariales y paritarias (efecto 35 %) y un plan de lucha articulado por las comisiones internas de Kraft, PepsiCo, Stani, Arcor (Córdoba) y Bagley (Córdoba).
No fue un conflicto sindical más. Porque la protesta tuvo diversas consecuencias: en lo que hace al espacio público hubo sucesivos piquetes que dificultaron la circulación en rutas y calles, lo que derivó en la intervención de fuerzas de seguridad y represión policial. Incluso el 7 de septiembre de 2009 cuando 900 trabajadores en actividad se disponían a ingresar a la planta, fueron reprimidos por 200 agentes de la Policía Bonaerense, por lo que varios trabajadores resultaron heridos.
Los trabajadores tomaron varias veces la planta y recibieron el apoyo de algunos de sus familiares y de otras organizaciones no alineadas (partidos obreros, estudiantes, comisiones internas de otras empresas alimenticias, etc.). Kraft adquirió una relevancia nacional y desde el Gobierno se llamó a la "paz social" y se reivindicó el derecho a "circular, estudiar y trabajar", desacreditando toda medida de protesta.
Protagonistas de las movilizaciones cuentan su versión de los hechos. Fuente: La Nación TV
No hay comentarios:
Publicar un comentario